新轉(zhuǎn)型 新起點 新篇章
　　
　　——蘇州雅致簽訂2013年“工程外包”及“業(yè)務費用和績效管理”責任狀

　　
　　2012年12月18日上午，蘇州雅致2013年“工程外包”及“業(yè)務費用和績效管理”責任狀簽字儀式正式舉行。雅致股份副董事長王澤明、總經(jīng)理商躍祥，蘇州雅致總經(jīng)理姚清輝、副總經(jīng)理劉衛(wèi)國、總助查文楊，以及蘇雅各部門經(jīng)理、工程部各基地經(jīng)理和業(yè)務部各辦事處經(jīng)理出席了簽字儀式。
　　
　　2012年，蘇州雅致認真貫徹股份公司“銷舊品、增市場、保贏利、創(chuàng)模式”的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、模式轉(zhuǎn)型、觀念轉(zhuǎn)型的指導思想，積極推進內(nèi)部經(jīng)營改革和模式創(chuàng)新。12月18日，蘇州雅致總經(jīng)理姚清輝與各基地經(jīng)理簽訂了“施工外包合同”，與各業(yè)務辦事處經(jīng)理簽訂了“業(yè)務費用和績效管理合同”。此次簽字儀式的完成，標志蘇州雅致成功踏上了轉(zhuǎn)型的新臺階，開啟了改革之路的新篇章。
　　
　　簽字儀式上，蘇州雅致總經(jīng)理姚清輝對工程及業(yè)務辦事處承包工作提出了三項具體要求：（1）要求不做三種人，即吃大鍋飯、只會大合唱的人；畏難、怕苦和留戀過去、專享安逸的人；本身能力不濟、不會獨唱和對自身能力充滿恐懼的人。（2）透過對改革的“三個認知、三個困難、三個簡單”，要求大家既然選擇了改革，就要與時俱進，勇往直前。（3）對各業(yè)務辦事處和工程基地經(jīng)理提出四點要求：一是要求在以客戶為中心的前提下，追求成本的節(jié)約和效率的提升；二是要求對公司和員工負責，追求雙贏；三是要求不擇不扣地執(zhí)行公司的管理導向和經(jīng)營導向；四是要求認真做好改革方案，用實際行動證明我們能行。
　　
　　雅致股份總經(jīng)理商躍祥在講話中表示，蘇州雅致作為雅致股份第一家全面實施工程和業(yè)務承包的分（子）公司，具有重要的指導意義，為全國其他公司做出了表率。他強調(diào)，簽字體現(xiàn)了一種契約精神，這是一種承諾，希望能夠做到四個字：說到做到。商總從業(yè)務所面臨的外部與內(nèi)部環(huán)境分析了雅致經(jīng)營的形勢，指出2013年應會好于2012年，但整個公司在轉(zhuǎn)型升級的道路上實際行動不是太多，究其原因，一是壓力不夠，二是動力不足。如何實現(xiàn)公司的愿景，怎樣提升公司的競爭力和人均效益是擺在股份公司經(jīng)營班子面前的實際問題，“成本控制，效率提升”依然是2013年工作的主線，在業(yè)務與工程改革先行的基礎上，其他部門也要跟上。
　　
　　商總對蘇州雅致提出了三點要求：（1）改革有困難，更要有信心，但只要方向正確，這條路我們就必須走下去。（2）“責、權(quán)、利”是相對的，受人之托，做人之事。（3）加強隊伍建設，經(jīng)營班子要帶頭做到風清氣正。商總表示，蘇州雅致還有很大的上升空間，只要把政策真正理解到位、落實到位，相信明年還會再給我們驚喜，也給員工一個驚喜。
　　
　　雅致股份副董事長王澤明強調(diào)，蘇州雅致在辦事處管理模式及工程外包改革工作中開了好頭，這一改革模式將在2013年得到全面實施。但這只是轉(zhuǎn)型中的第一步，后面的工作任重而道遠，希望大家認真對待。
　　
　　王副董事長要求：（1）業(yè)務要放長眼光、提升水平、開拓市場；安裝部門轉(zhuǎn)型，重在機械化，要提升安裝技能。（2）責任狀簽訂后，在公司的規(guī)矩和制度之下，要充分發(fā)揮自身的能力，把能力轉(zhuǎn)化為價值。他強調(diào)，業(yè)務要主動適應客戶的需求，提升營銷層面。轉(zhuǎn)型后，公司隊伍要做到精干高效，要不斷提升自我價值，擴張市場領(lǐng)域。接下來的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、模式轉(zhuǎn)型工作要一步一步往前推，蘇州雅致更大的責任是將取得的經(jīng)驗向全雅致推廣，一起描繪雅致股份燦爛的明天。
　　
　　本次簽字儀式只是一個承諾，是蘇州雅致轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的一個新起點，開啟了2013年的新征程。既然我們選擇了改革，就選擇了曲折和坎坷，我們相信，蘇州雅致在股份公司的指導和支持下，在全體員工同心同德的共同努力下，改革事業(yè)必將興旺發(fā)達，我們一定會把這條艱難曲折的道路走成一條坦途。（蘇州雅致 郝林波）