4月28日，鞍鋼鲅魚圈鋼鐵分公司交出了首季開門紅、盈利勢頭強勁的靚麗成績單。該公司按照“降本增效、調品創效、多元拓效、管理提效”原則組織生產，發揮產品區域優勢，通過內部挖潛、成本控制、多元創效，成為鞍鋼重要利潤源。

 

　　該公司優化配煤合理安排采購周期，充分享受國內洗煤量價掛鉤優惠降低采購成本，提高性價比較高的褐鐵礦配比降低配礦成本，規避高價庫存風險減少資金占用，將粉礦采購模式調整為鋪現貨方式，僅此一項降低采購成本1220萬元。合理使用塊礦、燒結礦、渣鋼、渣鐵、鐵碳球等低價含鐵物料，替代部分廢鋼，降低鋼鐵料成本。

 

　　在生產中立足沿海建廠優勢，優化物流輸入、輸出要素，最大限度減少鞍山和鲅魚圈物流交叉，減少運費;根據洗煤資源情況靈活調整和優化配煤方案，提高干熄焦率，穩定焦炭質量;加大入爐塊礦的比例，積極組織進口粉礦和地產精礦的到達，改善燒結礦強度和低溫還原粉化性指標，保證高爐穩產高產;采取強化冶煉操作、控制鐵水單耗和吹損、提高單中包連澆罐數、合理控制鋼包和中包剩鋼等措施，為提升產能創造有利條件。

 

　　積極對接用戶需求，調整產品結構是該公司實現持續贏利的重要抓手。他們發揮熱軋1580產線、厚板產線優勢，科學調整品種結構，利用計劃值管理工具，提高過程指標控制標準，做大做強“超薄、超寬、特厚、高強”特色的寬厚板產品，用高附加值產品搶占市場，完成國內縱向變厚度鋼板首次供貨。

 

　　同時，他們積極向管理要效益，通過進一步加強企業管理，建立特色品牌價值，全力提升品牌創造能力。追尋最佳效益點，以效益、效率為趨導，做到精益管理。通過與沙鋼、日照等企業對標找差，夯實企業低成本基礎。倡導質量“零缺陷”，加強過程控制管理和質量攻關，實現向質量和服務要效益。創新管理模式，提高企業內部運營效率，促進員工創新創效。